AIMaker
「智能时代的塑造者·少年早成篇」
有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人，我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
——王兴
熔炉是一种宏伟而可怕的设备。在加热到充分的的灼热程度之后，它会对其中的材料进行检验。那些真正有价值的材料会通过考验，而那些价值太低的则会被燃烧掉或者被弃置一旁。
具有优秀品质的人，能够像冶金家看待熔炉一样看待生命中的挫折。
失败是考验领导者灵魂的火焰。他们性格中隐藏的方面显现了出来，有好的，也有坏的。在熔炼的过程中，有价值的东西将被提炼或被强化，无价值的东西会被熔化。
美团创始人王兴创业16年，经历了10多次的失败，这些失败的经历，成为王兴宝贵的学习材料，让他能够更清晰得看到了自己的不足，也更加坚定了自己创业的信念。
01大学时代的创业启蒙
年1月10日，清华科技创业者协会成立。
发起人兼第一任会长慕岩（百合网联合创始人）写了一篇檄文，称“创业不是单干，创业是合作与表率。创业不是攫取私利，创业是奉献与无私”，打算集合一些清华同学组织活动，提倡创业精神。
也就是在这一年，王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系无线电专业。
进入大学校园不久的王兴，偶然看到了慕岩贴的的海报，二话不说，就报了名。
当时，最初看了海报来慕岩宿舍报名的仅有20来人，包括倪正东（清科集团CEO）、方兴东（互联网实验室创始人），年龄最小的是王兴，才刚刚上大一。
慕岩本来想至少是大三以上，因为大一大二还是先学好功课。但是王兴非得加入协会，后来也就收了。
年，办首届清华创业计划大奖赛的时候，杨锦方是第二任会长。杨锦方打了一个多月电话四处拉赞助，最后从北电拉到了7万元赞助。当时是笔巨款，除了印海报宣传，还专门印了几千本小册子，告诉同学们怎么写商业计划。杨锦方带着王兴一起做地推，清华每个宿舍都送到。这就是王兴的第一份工作。
除此之外，王兴还要负责贴海报。贴海报颇有技巧，比如什么时间贴不会被覆盖，像晚上21点贴容易被覆盖，但是过了22点半大家都睡觉了，这时候贴就没人覆盖了。当时是秋冬天，北京的晚上很冷。估计王兴自己也不会想到，十几年后，他创办的美团靠强大的地推能力奠定了江湖地位。
在创业协会的那段日子，王兴被协会成员以及氛围的影响，开始萌生了创业的想法。但是没有具体的目标，不知道要做什么，每天都过得浑浑噩噩，一直到大四。
年即将毕业的王兴，依然没有找到自己的方向，于是只好跟着姐姐一起出国读书。因为王兴的大学成绩不是很好，最后只去了特拉华大学（在美国排名60开外）。
他到特拉华大学的第二年，正好赶上导师7年一次的休息年。导师不在，王兴也就无事可干，每天都泡在图书馆。
年3月，一家名叫Friendster的网站在美国上线，这是全球首家SNS（SocialNetworkService，社交服务）网站。
Friendster很快走红，并在大洋彼岸的中国，也出现了一些模仿者。
当时慕岩的同班同学田范江，也是创协的发起人之一。他在年底开始做社交网络，和Facebook是同时期，流量比当时Facebook要大。但是国内的VC都不投，说中国人怎么能创造出来美国都没有的模式。后来慕岩也做社交网络，于是两个人合在一起做。之后美国有个婚恋网站融了很多钱，投资人说，如果你们做这个方向我就投，于是转型做了百合网。
但那时慕岩觉得社交网络还是有机会的，于是给在美国读书的王兴写了邮件，转了篇分析社交网络未来的文章。
当时王兴看了师兄慕岩的邮件后，加上国外社交网络的发展趋势，也觉得这是一个巨大的机会。
于是，他马上给自己的五个同学、朋友发了邮件，邀请他们一起创业。邮件中他描述了美国SNS发展的情况，并说：“这是改变信息传播的巨大机会”。
五个收到邮件的人，有两个愿意加入王兴。
一个是下铺兄弟王慧文，农村家庭出身，经济条件不如王兴富裕，当时正在中科院声学所读研的他，从中科院退学时，王慧文账户上只剩了块，但依然愿意跟着王兴一起干。
另一个是王兴的高中同学赖斌强，那时正在北电网络（加拿大最大的通信企业）广州研发中心工作。本来拿着外企高工资，但也按捺不住创业的激情，于是也选择辞职加入了王兴的创业。
因为相信王兴，他们就这样放弃了本来安定的生活，和王兴一起加入创业的行列。
年，王兴从美国中断学业回国创业。那时的他，除了一腔热血和勇气外一无所有，但即便是这样，也依然无所畏惧。
同年3月，王兴租下清华往东3公里的海丰园小区一套三居室，在客厅摆上3张办公桌，卧室摆上3张行军床，就这样开始了创业生涯。
02创业荆棘路
创业初期，赖斌强负责前端代码，王慧文负责后端代码。王兴负责研究市场，设计产品。
那时候的他们刚刚开始，充满着创业的激情，全然不知前面将有多少艰难险阻在等着他们。
他们每天晚上干活到半夜，第二天起来，都没有时间刷牙洗脸，又接着继续干，一直干到中午再出去吃早午餐。
经过4个月地狱般的生活，第一个产品终于出炉了，叫“多多友”，是一个社区网站，他们希望不同的人们通过网站的连接能够结交朋友。
王兴深信六度空间理论（即一个人最多只要经过5个中间人，就能认识世界上任何一个陌生人），认为他们做的多多友，大有发展前途。
但现实是残酷的，几个月过去了，多多友依然不温不火。
三个年轻人一边失望中找寻希望，一边又经历希望之后的失望，如此循环往复。
他们之后尝试了好几个新的项目，比如
仿照美国Invite网站做的活动邀请网站“电邀”；
拼音输入法软件JustInput；
在手机电脑间传文件的Wap中继站；
仿照谷歌地图的地图项目；
帮在国外留学的游子打印照片寄给爸妈的“游子图”；
……
但这些项目都没成功，以致于他们每过一两个月就要换一个方向。有的项目是没有市场，有的项目是技术不够，有的项目是时机还不成熟，有的项目没有找到盈利模式。总而言之，全部都失败了。
一年如无头苍蝇般的摸索期即将过去，他们还是什么都没有做出来。团队陷入了第一次危机。
年，王慧文的爷爷在知道他退学创业的消息后，气病了，去医院还检查出了癌症。刚开始家人瞒着不让他知道，后来为了给爷爷治病，王慧文又找人借了一笔钱，才填补了家里的空缺。
幸好问题发现得早，爷爷的手术很成功。但是事情给王慧文很大的打击，迟迟没有进展的事业，让他开始有危机感。
赖斌强本来有一份外企的高薪工作，来到北京，住在连暖气都没有的屋子里，心里开始胡思乱想：为什么我要如此折腾自己？自己的选择真的是对的吗？
他们三人都在默默思考着自己和公司的未来，但心里着急却没有办法。
当时，Facebook已经在美国发展得如火如荼，而他们的第一个项目多多友，虽然扔在那里一直没管，但现在居然还不断有人在登陆，很多用户会邀请自己的朋友注册，后台数据显示，平均每个用户一周会登陆一次。
王兴依然坚信国内的社交网站有很大的发展空间。于是他们在多多友的基础上进行了改版，全面模仿Facebook，连UI（用户界面）都是照抄的。
年，校内网上线。
他们吸取了多多友因为没有推广而半死不活的教训，于是这次校内网的项目，他们想尽各种办法，在校园内极力推广，比如赞助清华大学电子系学生节，让学生注册校内网抽奖获得门票；到晚自习教室黑板写“大学四年你有几个朋友？”并配上校内网的网址；春运期间租大巴送学生去火车站，必须注册校内网才能参团等等。
三个月的时间，校内网就吸引了3万用户，半年就突破了万。虽然看似前途一片美好，但是在经营过程中再次遇到了老问题——盈利。
当时国内的红杉资本想要投资校内网，问王兴校内网如何盈利，他却只给出了模糊的回答，这让投资者不明所以，校内网自此错失了一大笔资金。而此时，校内网的竞争对手占座网拿到了红杉资本万美元的投资。
这时，校内网随着用户量的剧增，服务器和带宽撑不住，网站一天到晚崩溃，急需资金的支持。此时的王兴不得不到处去找融资。
有一家美国投资机构表示了投资意向，结果做尽调的人来了以后，看到校内网的竞争对手千橡、占座网要么已经有巨额融资支撑，要么有国家政府支持，而校内网只有十来个人，蜗居在一个百来平米的民房里。投资人问：“你们是不是对这个竞争形势估计得不对？”于是，这次投资也不了了之。
后来，校内网最大的竞争对手千橡，主动找上门来，要求收购校内网。
千橡的老板，是陈一舟。
陈一舟一手创办了ChinaRen，把96级清华计算机系三分之一的人，都招到了公司麾下，其中有后来的搜狗CEO王小川、网易有道CEO周枫、盛大在线CEO许朝军等。
陈一舟的千橡互动，那年已经融资万美元，全力支持旗下的SNS网站5Q网。
陈一舟给王兴开出了一千多万的收购价，并说，如果你们不同意，我就把这钱砸到市场上做推广。
那时还心高气傲的王兴，被激怒了，愤愤不平地一口回绝了他。
但比王兴大10岁，早已见惯世面的陈一舟，有的是耐心。王兴他们四处兜兜转转拉投资的时候，陈一舟锲而不舍地一次又一次联系他们。
王兴的团队内部也出现了分歧。
四处融资失败、承受巨大压力的王兴觉得，要不把校内网卖掉算了；赖斌强也觉得继续背负巨大债务创业，压力太大；而王慧文却认为苦了这么长时间，终于抓到这么一个好项目，做成的可能性非常大，如果就这样放弃，太可惜了。
团队成员各执己见，僵持了两个星期，大家都认识到，再这样下去，团队就要散了，再加上陈一舟又提高了收购价，最终大家决定以万美元卖掉。
做出决定的那一晚，几个兄弟去吃夜宵，喝得酩酊大醉，嚎啕大哭。
王兴他们虽然失去了自己一手拉扯大的校内网，但是手里拥有了约万人民币。
领导者不是毫无瑕疵的，有时为了保存实力，必须做出妥协。俗话说，留得青山在，不怕没柴烧。这次，王兴和团队的妥协，无疑是无奈之举，但至少保存了团队的实力，还得到了一定的资金储备，以便在更好的时机争取胜利。
6年，得到了校内网的陈一舟，将校内和5Q合并。8年，校内网改为人人网。年，人人网上市。
03数次跌倒之后，再爬起来
多次的失败，对于王兴来说，似乎是家常便饭。这次好一点，至少校内网还是活着的。王兴很快从失败中恢复过来，重新开启了下一次创业的征程。
7年3月，穆荣均发现一个上线才半年的美国网站Twitter发展迅猛，他给王兴发了封邮件，让王兴
