以下干货总结来自于4月19日，我与“著名地产和物业集团旗下培训管理学院总经理、历任多家著名国际酒店管理集团中国区教育发展负责人”张亮的视频号连麦，分享主题是“多变的市场环境下如何做好酒店计划与执行”，我认为适合所有中高端酒店业主、总经理以及相关部门管理人员，分享给你。
1、计划与执行的关系
计划与执行是一个因果关系，如果你有计划，你一定有一个目标，然后以终为始反推回来，一步一步去实施。很多人不愿意做计划，是因为计划赶不上变化。如果你有计划，你相对于变化来说你是微调。如果你没有计划的话，你就是无头苍蝇，然后你就被别人所驱使。定好了目标，然后一步一步去实施，排除万难把这些变化变成可控的计划范围之内的资源，最终实施你的计划。你的执行力就比别人要强，这就是计划和执行之间的这么一个基本的关系。
2、计划有哪些种类？
一方面是工作计划，另一方面是人生规划，或者说远期的规划，或者说理想的规划。预则立不预则废，有计划才有未来。没有一个确定的计划，造成的结果就是，一是忙，二是茫，三是繁、烦、凡。
3、个人缺失执行力的原因有哪些？我们如何改进呢？
原因：
没有上进心，自我要求标准低；意志不坚定，缺乏毅力；拖延磨蹭，缺乏行动；自我管理能力比较弱；缺少方法，能力不足；优柔寡断，不敢决策。
改进措施：
先做不喜欢做的事儿；找个权威的监督者，明确奖惩机制；做事不苛求完美；积小胜为大胜；安排在高效时间段进行。
4、如何过好我们每天的秒？
花钱的原则：一分钱也不剩；买最该买的东西；同样的钱买的最多。
同样的道理，充分的利用时间，不浪费一分一秒，因为我们一生你看似有很多资源，实际上唯一的一种资源，实际就是时间。我们每个人从出生到未来，实际上都是向死而生。
5、时间管理四象限
紧急重要：立即去做20-25%
重要不紧急：优先来做65-80%
紧急不重要：授权避做15%
不紧急不重要：尽量不做1%
方法：
一是做最该做的事。把主要矛盾抓住，要经常的去修正和不断的进行小的计划，所以制定计划是特别重要的事情，我们中国话里面经常要算计。
二是制定预防性的措施预案。
三是培育产能。
长此以往坚持的结果：
第一，你是特别有远见的人，做事有条不紊；
第二，你的生活很平衡，然后你生活起来非常的坦然；
第三，自律自治，这既是前提也是成果；
第四，你总是感觉一切尽在掌握。
6、执行力三要素
第一个就是意愿；第二个就是能力；第三个就是环境。
大家记住一句话，说当你的计划准备的非常完善的时候，那么成功就是一个时间问题。
7、计划编制的误区是什么？
第一个就是认知不清；第二个就是不切实际；第三个就是逻辑混乱；第四个就是难以执行。
8、什么样的计划是伪计划？
第一个就是使用的形容词巨多；第二个就是描述的想法特别多；第三个就是缺乏时间要素或者责任人要素。
9、计划的具体编制步骤
明确目的；掌握事实；事实审查；建立草案；敲定计划。
