很多管理者都在为如何带好团队发愁。其实，在团队中，管理要想发挥功效，必须是在一位目标管理、计划管理和自我管理很强的老大领导下才能实现。那些试图用一系列的方法、工具、规则去管理团队，就渴望能实现有效管理的领导者，如果他自己无法按照这些规则和要求来管理自己，把自己先磨练成或者管理成一个高绩效的人，那么，他所使用的这些方法、工具、规则也不会有太大的作用。最终的结果只会是把自己搞成一个孤家寡人，陷入痛苦的泥潭。
第六单元：团队的建设与管理
共69篇
一、带团队1、“团队”和“团伙”的区别、团队管理如何才能有效？3、带团队就是带作风
4、打造团队必须要干的六件事
5、这四句话，就是带团队的核心
二、分工和责任
6、高层、中层、基层的工作不能代替
7、高层的分工和责任是什么？
8、中层的分工和责任是什么？
9、基层的分工和责任是什么？
10、基层管理者不发挥作用，成本和质量问题是解决不了的。
11、不能让高层管理者承担所有的职责
1、看懂了这个故事，就明白了分工的重要性。
13、拿不同的薪水，就要干不同的事。
三、执行力14、造成执行力不好的六个原因15、一个提高执行力的好方法16、知道“怎么做”和“能做好”是两回事17、如何让下属一次把事做好?四、目标18、没有目标，就不需要管理。19、如何让企业上下一心、齐心协力？0、如果不制定目标，今天的行动就是无头的苍蝇。
1、目标一定是不合理的！
、下级在目标上不要和上级讨价还价
3、下达目标的方式要正式和隆重，不能随意。
4、高管的思维僵固老化，是实现目标的阻碍。
5、这样的目标不是应付，就是定的太低。
6、要把那些总是制定低目标的干部撤职或开除
7、当一个团队和一个人没有目标和愿景时，会发生什么？
8、如何把目标和预算的错误降到最小？
五、计划9、既然计划没有变化快，那么还要不要定计划？
30、为什么计划没有变化快？
31、没有计划，管理就是一句空话
六、授权3、授权可以让下属把工作当自己的事干33、没有授权就没有创新。34、为什么授权很难做到？35、授权的目的不是让你无所事事七、配合与协作36、如何解决团队中的效率低下？
37、如何解决团队中的互相推诿？
38、如何解决部门之间不合作的问题？
39、如何治疗团队中的官僚习气?
40、没有信任是引发团队内耗的一个主要原因
41、团队中，人与人之间如何建立信任？
4、造成团队混乱的几种现象和解决的方法一
43、造成团队混乱的几种现象和解决的方法二
44、造成团队混乱的几种现象和解决的方法三45、造成团队混乱的几种现象和解决的方法四
八、情感与效率
46、把同事称“家人”的叫法是：乱扯！
47、很有情感而没有效率的公司，很难生存。48、要敢于淘汰那些不行的员工
49、管理绝不追求“一团和气”！
50、要撤掉那些只会做人不会做事的干部
51、先谈效率再谈情感
九、管理者的角色和责任
5、管理最根本的任务是:明确责任！
53、撤掉那些只有权利和利益，而没有责任的管理者。
54、撤换不称职的下属，是上司的职责!
55、上级不敢给下属进行绩效打分怎么办？
56、要让下属明白，他应该干什么！
57、下属不知道做什么，这不是他的无能，而是上司的失职。
58、团队中每个人都是任务的仆人
十、奖励和处罚
59、不敢“奖”和“罚”，团队就会被搞得一塌糊涂。
60、这才是“奖”和“罚”真正的作用
61、奖励表扬不隔天，打击报复不过夜。
6、奖金如果人人都有，只会养出一群懒汉。
十一、做好管理者
63、团队中，管理者要扮演的四种角色。
64、证实一个人是否拥有领导才能的，只有结果。
65、少下命令，多解惑，少当领导，多去教导。
66、管理者和下属应该如何建立关系?
67、一个人在团队中如何和他人相处？
68、如何让员工拥有成就感和归属感？69、宽容不能变成姑息养奸。
刘瀚隆聊管理